首先，我們需要多花時(shí)間來招聘人才。很多汽車美容加盟商在招聘方面并沒有花太多的時(shí)間和精力。在確定汽車美容店理念并完成產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配后，你應(yīng)該花三分之一甚至是一半的時(shí)間來招聘人才。這項(xiàng)任務(wù)無法交給別人，你必須親自去主動(dòng)尋找和了解這些人才。

其次，面試者需要了解招聘職位的性質(zhì)。在招聘某一職位時(shí)，你必須先通過實(shí)踐對(duì)這個(gè)職位有深刻的了解，否則很難找到合適該職位的人選。

第三，候選人必須具備聰明和高效的優(yōu)點(diǎn)。具體而言，在招聘人才時(shí)，你可以與他們聊過去的工作，問他們過去是怎樣做的，用了多少時(shí)間和精力。通過這樣的了解，你可以判斷應(yīng)聘者是否聰明和高效。

第四，聘前試用是最重要的一條建議。僅僅通過面試很難想象與候選人共事的感覺如何。所以，在條件允許的前提下，可以讓候選人在正式被聘用之前先進(jìn)入汽車美容店試用一段時(shí)間。

第五，通過多種渠道招聘人才。最優(yōu)秀的人才大多是通過人脈關(guān)系找到的。即使他們可能不愿意為你工作，你也應(yīng)該努力去爭(zhēng)取他們。另外，求職網(wǎng)站、獵頭服務(wù)和召開會(huì)議都是找人才的不錯(cuò)方式。校園招聘也是一個(gè)很好的選擇。人才招聘是一個(gè)長(zhǎng)期的投資，有的人可能很長(zhǎng)一段時(shí)間都不想到你的汽車美容店。所以，我建議在招聘過程中，盡量讓招聘工作顯得非正式化，這樣效率會(huì)更高。

第六，闡述汽車美容店的使命，可以激發(fā)候選人的激情。你需要花大量時(shí)間向候選人闡述汽車美容店的使命，激發(fā)他們的熱情。一旦確定人選后，就應(yīng)盡快進(jìn)入收尾階段。候選人進(jìn)入企業(yè)后，負(fù)責(zé)人和候選人應(yīng)保持每天一次的交流頻率。

第七，打造企業(yè)的文化價(jià)值觀，尋找與之契合的人才。在招聘時(shí)，你應(yīng)該尋找與本汽車美容店文化價(jià)值觀相匹配的人才。員工觀點(diǎn)和性格多元化是必要的，但價(jià)值觀的多元化未必是好事。對(duì)那些不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的候選人，我們不應(yīng)該招聘他們。

第八，不能因著急而妥協(xié)，要避免招聘庸才。在汽車美容加盟初期，我們不能在招聘方面妥協(xié)。中庸的員工會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)造成負(fù)面影響，所以我們不能將就著聘用一個(gè)中庸的人。

第九，舍得花錢，特別是在給予股權(quán)上。汽車美容加盟初期，最好的報(bào)酬結(jié)構(gòu)是稍低于市場(chǎng)價(jià)的薪水和豐厚的股權(quán)。如果想要高于市場(chǎng)的薪水，那他們就應(yīng)該去沒有多少股權(quán)的大汽車美容店。股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)可以稍微復(fù)雜一些，但最初招聘的20個(gè)人的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是投資人所建議的兩倍。

第十，相信直覺，通過細(xì)節(jié)判斷其是否適合。在面試中，你要注意細(xì)節(jié)，因?yàn)槟憧梢詮倪@些細(xì)節(jié)中看出候選人是否適合汽車美容加盟。面試得多了，你會(huì)有一些感覺。如果你對(duì)是否招聘一個(gè)人感到猶豫，那就不要招聘他。

第十一，隨時(shí)招聘，做好人才儲(chǔ)備非常重要。招聘是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，而不是出現(xiàn)職位空缺時(shí)才組織的活動(dòng)。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)很合適的人，但你暫時(shí)用不到他，為了做好人才儲(chǔ)備，你也應(yīng)該聘用他。

第十二，果斷解雇，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要毫不猶豫地與不適合的員工說再見。如果一個(gè)人已經(jīng)顯然不適合待在汽車美容店，那么這種情況以后也很難改變。與其抱著“明天會(huì)更好”的幻想，不如趁早與他說再見。

這些是在招聘時(shí)需要注意的一些要點(diǎn)。希望這些內(nèi)容對(duì)你有所幫助！